光阴荏苒，日月如梭。天派自2005年创立以来，已经走过了17年的风雨历程。十多年来，经历过辉煌也遇到过低谷，天派一路披荆斩棘，在日益复杂的竞争环境和外部环境，始终坚守创新与品质，赢得客户的信赖。
如今，公司效益业绩稳步增长，市场规模不断扩大，管理水平有效提升，队伍建设卓有成效，企业文化丰富多彩，社会声誉逐年提高，公司步入持续发展的快车道！2
发展涛声催人急，跃进呼声更待时。展望未来，天派人以“追求卓越，不断致力于提供超越客户期望的产品”为使命，专注、专业、创新，将不忘初心，砥砺前行，为客户、为员工、为社会创造更大的价值！
天派电子(深圳)有限公司成立于2005年,主要从事车载DVD、车载GPS导航、车载数字电视、车载PC等汽车电子的研发、制造与销售。
面对复杂的管理问题，最头痛的莫过于工作中大大小小痛点难点无从下手，难以解决，为了提高中层干部管理能力，掌握一些管理方法和工具，天派电子开展了《将才计划》干部管理培训，并于2023年6月25日举办了结业典礼。
本次培训课程历时半个月，共16个课时，在这次培训中，从管理者角色认知到管理者沟通，从时间管理、目标管理到团队管理，从人才激励到人才培养等多个方面进行了学习。通过案例讨论，情景演练，课堂作业、课后作业等方式加深对所学内容的理解，训战结合。
在本次培训的结业典礼上，大家都踊跃分享了自己的学习心得，在这个系统性的学习过程中，或能够解开工作中的疑惑点，或掌握了一些工具方法，或提高了对管理的认知，或可以直接应用到工作当中，或开拓了眼界，提高了境界……大家在培训过程当中都能收获满满。
梁主任分享了自己的一些感想，在成为管理者之前，只需要对自己的工作负责，而成为管理者之后，更多的是一种责任，更加立体的，全方位的，既要对上还要对下、对同级、对客户负责，对新上任的管理者是一种挑战。有经验有技术不等于懂管理，也要通过学习，学习他人总结好的管理经验、管理技能，拿来即用，少走弯路，让管理变得更加高效。
昌总也跟大家一起分享培训经验，管理经验，提出要把学习的知识，融入到自己的工作生活中，变成自己的习惯。培训的知识很容易就忘了，只有把学习的东西变成自己的习惯，在需要用上的时候就是潜意识的，不是刻意的，这样才能真正的把所学知识沉淀下来。同时，作为管理者，不只是自己变得优秀就可以了，更是要让团队变得更优秀，让团队的每一个人发挥其优势，给他能够施展才华的平台，都能够在这里得到成长。只有团队优秀了，自己才能更优秀。我们天派非常注重内部培养人才、提拔人才，要通过不断的学习，在管理的道路上，从人才到将才，从将才到帅才，不断的进步。
最后，对获得本次培训小组积分第一和优秀学员进行了颁奖，给所有考试合格的学员颁发了结业证书。这次干部管理培训，提高了中层干部管理能力，理清了管理者角色，通过训战结合，逐步沉淀一套符合天派干部培养机制的方法论、工具包，为公司干部的培养夯实基础。
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